在當前復雜多變的經濟形勢與能源行業變革的大背景下，陜煤信電公司積極響應集團公司戰略部署，深入開展“以‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動。此次活動通過廣泛動員、創新研討方式，凝聚全員智慧，形成一系列有效舉措，取得了顯著的經營成效，為企業的可持續發展注入了強大動力。

精心部署，凝聚思想匯聚新智慧。陜煤信電公司高度重視大討論活動，結合集團公司活動要求與企業實際，制定了《“四種經營理念”大討論活動實施方案》，構建起“黨委領航、支部主戰、全員參與”的高效三級聯動體系，從頂層設計到基層執行，層層壓實責任，為活動開展筑牢堅實的組織保障。領導班子以黨委中心組（擴大）學習，開展“用緊日子過好日子”專題研討，形成8篇具有戰略指導意義的成果報告。基層黨支部依托“三會一課”、主題黨日開展7場主題研討，推動理論學習向實踐轉化，累計形成意見建議200余條，凝聚全員參與改革創新的強大合力。

攻堅突破，打造降本增效新標桿。該公司將此次大討論活動視為推動企業戰略轉型的關鍵契機，在降本增效方面狠下功夫，圍繞核心目標制定46項有力攻堅舉措，借助“問題清單—責任清單—成果清單”管理模式，精準發力。13個典型案例在多個領域實現重大突破。精準摻燒模型助力燃料成本降低289萬元；火車延時費成功清零，十項可控費用同比大幅下降61.63%；一期機組技術突破，實現調峰80兆瓦不投油穩定運行，冷啟動耗油低至5.2噸/次，達到行業優秀水平。

價值創造，探索綠色轉型新路徑。陜煤信電公司借助大討論活動帶來的強大動力，積極踐行成果轉化，全力推動企業轉型發展。當前，3號機汽輪機通流改造、燃煤采樣技術革新等項目進展如火如荼，改造后，預計滿負荷供電煤耗將降低7.2克/千瓦時，每年可減排二氧化碳6萬噸。2*1000兆瓦高效超超臨界機組工程項目進展迅速，主要標段和一、二、三輔的輔機設備招標工作已全部完成，中標價較控制價低4.72億元。“兩新”申報順利通過國家復核并完成現場核查，抽蓄項目與中南院攜手推進，平橋風電項目也已啟動設備招標工作。該公司還積極投身綠證交易，大力推進儲能項目，成功探索出環境權益變現的新路徑。

展望未來，陜煤信電公司以此次大討論活動為全新起點，持續深化“四種經營理念”實踐，把活動成果轉化為發展動力，緊緊抓住新能源市場化改革等政策機遇，不斷提升企業核心競爭力，為集團邁向世界一流能源企業的宏偉目標添磚加瓦。